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Comme le synthétise très bien le tableau de Dider Cotard ci-dessous, le processus de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est complexe mais néanmoins indispensable.
En effet, une bonne gestion des ressources humaines sait anticiper les mouvements à venir pour mieux y répondre. Le futur de l’entreprise commence dès aujourd’hui, élaborer des processus méthodiques d’anticipation des changements au sein du personnel est un enjeu stratégique et permet d’éviter toute situation critique ultérieurement.
Je considère la GPEC comme un enjeu passionant, dont l’ensemble de mes cours de spécialité m’on permis d’assimiler toutes les connaissances théoriques afin de mener une politique pertinente en la matière.
Je souhaite ainsi pour mon stage de fin d’études intégrer une entreprise qui me permettra de mettre en application l’ensemble de ces connaissances, et d’apporter une contribution efficace et appliquée.
(Source: cos-conseil.fr)
“Ressources Humaines”: Le film
Voici un film qui a déja plus de dix ans, que j’ai eu le plaisir de découvrir récemment. Il s’agit de l’histoire d’un jeune diplomé d’une grande école parisienne qui débarque dans une PME de sa région natale en Normandie et qui va devoir mettre en place un plan de licenciement, n’épargnant pas des personnes qui lui sont très proches.
Les critiques furent excellentes à la sortie du film:
“Ce premier long métrage de Laurent Cantet conjugue l’exaltation du romanesque et l’âpreté du constat social.” Le Monde
“Ce que le cinéma français a aujourd’hui de plus vivant, de plus original, de plus singulier. Car «Ressources humaines» est un film très fort. ” Le Nouvel Observateur
Pour vous permettre d’en savoir plus sur mon cursus, n’hésitez pas à visiter la page consacrée à mon CV. Pour l’obtenir de manière plus lisible, n’hésitez pas à m’envoyer un mail à l’adresse suivante: florian.calvignac@inseec-france.com
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Synthèse claire et simple, la roue REPER à l’avantage de proposer une vision complète du champ d’activité des Ressources Humaines au sein d’une organisation.
La fonction RH se montre ainsi comme un point stratégique à plusieurs niveaux pour l’entreprise. Sa contribution n’est pas toujours visible, mais elle est essentielle pour assurer le bon fonctionnement des rouages d’une organisation.
Ma dernière expérience de stage fût l’été dernier à Bruxelles, au sein du groupe ALTEN. J’ai participé, aux côtés du directeur des ressources humaines au recrutement du personnel interne (et non pas des consultants qui constituent l’essentiel de l’effectif).
En fonction du profil recherché, du simple comptable au coach business manager (commercial très expérimenté), j’ai du adapter mes approches en termes de recrutement. Approche indirecte pour des fonctions classiques telles que comptable, contrôleur de gestion, recruteur, ou un V.I.E, ou approche directe (chasse) pour les profils de commerciaux expérimentés.
J’ai pu, durant ces 4 mois, assumer de manière autonome le recrutement de A à Z du personnel interne. De la rédaction de l’annonce sur les sites spécialisés, à la rédaction du contrat de travail, en passant par la réalisation d’entretiens en anglais et français.
Cette très bonne expérience en recrutement me donne à présent l’envie de découvrir un autre aspect des ressources humaines, davantage dans l’anticipation, dans la mise en place de politiques RH.
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